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        行業新聞
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        供應鏈管理中常見問題及解決方法

        更新時間:2021-10-25????作者:admin????人氣:13 ????
        供應鏈管理中也會出現一些問題,供應鏈管理中出現問題要及時的解決,不然會影響下面的工作,那么供應鏈管理中常常遇到哪些問題及解決方法呢?
        1、績效考核不全面
        過于偏重預測:在試圖提高供應鏈績效的時候,公司通常會從調整預測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預測誤差的根源時,這是不明智的做法。如果過分強調預測的準確性,則即使預測準確性提高,補給率和庫存周轉率都不會獲得改善。
        解決方法:追蹤所有產品線的補給率和庫存周轉率:產品經理應當始終掌握這些指標。補給率應當每天進行量度,庫存周轉率的量度則應根據銷售和產品周期而調整。重要的是,經理必須追蹤這些指標并加以改善。
        2、員工水平不足
        如果讓未受過專門的倉庫管理培訓的倉庫管理者、辦公室職員和其他員工來做庫存管理方面的決策,那么可以肯定,庫存浪費將充斥于整個流程。采用這種模型的公司通常沒有明確的庫存規劃目標或戰略。
        解決方法:認識到庫存管理需要專業技能,并進行相應的招聘和培訓:正如財務報表上有著相當可觀數量流動資金的公司會聘請專業投資顧問一樣,有著相當可觀數量庫存資產的公司也應當擁有專業的庫存經理。
        3、庫存預測缺乏流程
        沒人對預測管理流程負責,但每個人都對預測諸多詬?。赫f到庫存管理,如果沒有人對預測的準確度負責,組織將永遠無法獲得準確的預測。
        解決方法:將預測管理設為全職崗位:如果不希望指定某個人來做,那就把這項工作指派給一兩個知道預測需要借助協作來完成的員工。
        4、內部溝通不順暢
        諸如促銷和新品上市這樣的突然性事件沒有傳達到所有相關部門:為了讓所有職能部門支持戰略庫存管理目標,這些部門的經理必須掌握關于預測管理和庫存規劃的最新信息。如果做不到這一點,那么公司內部可能沒有S&OP流程或該流程效率不高。
        解決方法:使用“真正的”S&OP流程:召集 會議,以就當月規劃達成共識,包括需求端(銷售和運營)和供應端(生產、采購)。
        5、缺乏客戶交流
        每個人都等著這類大宗訂單來了之后才開始規劃。諷刺的是,整體的客戶滿意度卻因為這種隨意性的規劃而受到影響。
        解決方法:定期與客戶交流和拜訪客戶:供應商庫存規劃人員應當定期拜訪客戶,以了解驅使客戶補貨的因素;然后創建內部流程以配合其補貨節奏。

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